半年营收52亿!大参林公布2019年度半年报

08-29 17:47 来源来源:  点击:标签:药品采购 药品销售系统 药品采购

来源:上市公司公告

整理:赛柏蓝—药店经理人

大参林半年营收52亿,按照惯例,往往下半年营收相对上半年要更高,由此可见,2019年大参林营收破百亿基本无压力。

8月27日下午,大参林医药集团股份有限公司(SH.603233)公布2019年度半年报。实现营业收入52.52亿元,同比增长28.65%。


截至6月30日,公司拥有门店4153家。报告期内新增门店313家,关店40家,净增273家。其中,自建门店156家,收购门店118家。其中,广东新增门店164家,营业收入同比增加22.03%;广西新增门店48家,营业收入同比增加48.61%。

报告期末,公司共有加盟店39家,直营店4114家,其中医保定点药店3151家,占直营药店总数的76.6%。其中,2019年新增医保门店103家。


发起2起并购,涉及84家店

报告期内,公司加快了同行业的并购步伐,共发生了 2 起同行业的并购投资业务,涉及门店数 为 84 家;上年签订资产收购协议 3 起,本期已完成全部交割手续;配合“大健康”业态发展多元化经营投资 1 起。具体如下:

1、2019 年 3 月,公司签订股权转让协议收购保定市盛世华兴医药连锁有限公司 46%的股权, 转让价格 7424.50 万元;加本次股权转让前公司占股比例 19%,本次股权转让后公司总占股比例 为 65%,目标公司拥有 39 家门店,本次股权转让手续已于 2019 年 4 月完成。

2、2019 年 2 月,公司与广州柏和药店连锁有限公司股东郭凤颜签订《股权转让协议》,约 定以 4339.78 万元的价格收购其持有的广州柏和药店连锁有限公司 51%的股权,目标公司拥有 45 家门店,本次股权工商变更手续于 2019 年 6 月 27 日完成交割。

3、2019 年 1 月 28 日,公司同正向(深圳)文化教育服务有限公司,广州慕儿教育投资有限公司,签订投资协议于 2019 年 1 月 31 日设立正向(广州)教育科技发展有限公司,约定以 200 万的价格持有 40%股权。

4、2018 年 9 月,公司签订资产收购协议,以现金 1746.49 万元受让濮阳济世健民大药房连锁有限公司所属的 9 家门店相关资产和业务,库存商品收购总价不超 250 万元。该项目已于 2019 年 1 月完成资产交割手续,最终收购金额为 1746.49 万元,存货金额为 136.37 万元。

5、2018 年 11 月,公司签订资产收购协议,以现金 6416 万元受让阳春市八方大药房连锁有限公司所属的 20 家门店相关资产和业务,库存商品收购总价不超 900 万元。该项目已于 2019 年 1 月完成资产交割手续,最终收购金额为 6416 万元,存货金额为 299.44 万元。

6、2018 年 11 月,公司签订资产收购协议,以现金 2,580 万元受让阳江市仁信医药连锁有限公司所属的 28 家门店相关资产和业务,库存商品收购总价不超 450 万元。该项目已于 2019 年 1 月完成资产交割手续,最终收购金额为 2580 万元,存货金额为 332.11 万元。

大参林透入核心竞争力,涉及7个方面

报告显示,大参林通过完善、密集的零售网络布局,带来强大的品牌效应与供应链优势:

1、在报告期内,公司一共净增 273 家门店。继续深耕已有区域,其中,广东新增门店 164 家,营 业收入同比增加 22.03%;广西新增门店 48 家,营业收入同比增加 48.61%。而随着各区域的门店 规模扩大,管理成本进一步分摊,品牌与规模效应同步发酵,公司在商品采购、销售合作方面的 议价能力获得长足提升,促进公司盈利水平加速提升。

2、建立了全渠道的会员系统,满足顾客线上线下消费一体化的需求:对会员进行细分管理,加 大对会员活动的精准投入,极大提升了会员尤其是成熟会员的满意度,进一步扩大优质、忠诚度 高的顾客人群,同步提高品牌美誉度与影响力。同时,公司致力拓宽异业合作覆盖面,全方位为 会员带来紧贴顾客社会、生活需求的增值服务,并积极开拓“智能化服务”,开发“用药咨询”、 “远程问诊”、“用药提醒”等功能,通过专业服务能力提升及信息化应用引领顾客消费体验升 级,极大提升了顾客粘性。报告期内,公司的会员人数达到 3524 万,会员销售占比超过 81.8%。

3、通过完善品类结构与强化采购、销售优势,持续打造公司产品核心竞争力:公司长期以来积累大量、优质的自有品牌品种、独家经销品种,打造了具有独特性和高盈利力 的经营优势,更与品牌厂家深度合作,进一步拓宽独家经营产品渠道。另一方面,公司主张与厂商强强联手,进行全方位深入推广,培育了一批深具潜力的优质品种,目前这些品种的销售已实 现了翻番式增长,有力的带动了公司整体业绩增长。

4、通过精细化管理体系进行高效运营,促使企业可持续的健康生长:公司始终坚持标准化基础管理,并持续完善与强化购物环境管理、商品管理、人员管理、商圈 管理、顾客管理的标准化体系。同时公司积极升级“企业智慧管理体系”,成功实施 MOM、ERP、 EBS、WMS 与 POS 等系统,极大提升了公司运营效率,并为下一步发展大数据经营与智慧门店打下 良好的基础。数据平台构建优化的同时,公司也同步将办公、培训等支持体系进行自动化、智能 化,实现管理成本的进一步降低。配合软件环境提升,同时公司积极提升硬件环境,通过对老门 店进行整体形象进行升级改造,既扩大品牌影响也吸引了更多新客流。 目前,科学的标准化体系 已成为公司快速复制与提升单店业绩的重要支柱。

5、通过坚持发展自有物流配送,显著提升对零售业务的支持水平:公司坚持发展自有物流,快速响应门店的需求。前几个年度投入的物流建设,现已表现出明显 的效果。公司已完成了漯河、玉林两个现代物流配送中心的筹建与投入使用,发挥出了明显的全 国业务归集与成本降低效果。

6、通过建立专业的队伍与体系,对 DTP、O2O、处方流转平台等新业务深度开发与关注,已经 取得了明显效果,为持续发展带来了较好的贡献。

7、以第三方处方信息共享平台解决医药分开政策落地、真正实现三医联动:公司完善的门店销售网络为医药分离、三医联动、通过互联网+技术,让患者网上挂号就近取 药,具有先行优势。通过互联网技术配合政府医改,帮助医院及卫计、药监、医保的信息共享平 台建设,重点解决:

(1)医院客流拥堵问题,通过网上挂号预约时间并选取合适医生以便节省患 者时间和降低其在医院滞留时间;

(2)患者看病难问题,通过远程诊疗让患者特别是慢病患者二 次复诊时,可以足不出户享受三级医院服务。可以通过“网定店取”或者“网定店送”的配送服 务满足部分患者的需求;

(3)患者看病贵问题,把处方外流至社会药房,充分竞争有利于降低患 者的用药成本;

(4)政府医保控费问题,通过互联网技术手段将医院的 HIS 系统、药店的 POS 系 统、医保的支付系统和患者端全方位对接,患者可以有多种选择包括但不限于手机 APP、二维码、 医院的微信公众号、大参林的微信公众号甚至特制的视频终端(比如微医通)与医院、药店、医 保局进行视频、音频、文字、图片等形式的沟通以达到对医保费用精准监控目的。

原标题:半年52亿!大参林年营收破百亿无压力