赵红:7年艰辛构筑健康界新格局

06-04 16:13 来源来源:  点击:标签:网上采购 医药网站 网上采购

在健康界,“7”意味着从襁褓到垂髫之年——从零起步的健康界,在创始人赵红的带领下已经成长为集传媒、会展、教育、医学创新、研究咨询、技术开发为一体的集团化公司。

从万众创新、大众创业被视为中国新常态下经济发展“双引擎”之一开始,“眼见他起高楼,眼见他宴宾朋,眼见他楼塌了”便经常在企业界上演。有这样一个统计,中国企业的平均寿命只有3.9年,中小企业的寿命甚至只有短短的2.5年。由此,如何避免短命便成为中国企业特别是中小企业关心的重中之重。

思维模式训练比寻找市场机会重要

在中国传统文化里,“7”意味着阴阳五行之和;在宗教文化里,“7”意味着完美与祝福;

健康界成功走过7年并从当初5个人的创业团队跨越到如今的230多人的规模化企业,其中在健康界,“7”意味着从襁褓到垂髫之年——从零起步的健康界,至今已经成长为集传媒、会展、教育、医学创新、研究咨询、技术开发为一体的集团化公司。有什么秘诀?

“有很多因素,特别要说的有两点:一是创业初期的预判和不忘初心;二是持续不断的思维模式训练。”赵红如是说。

创业之初,赵红敏锐地预感到大健康发展将成为中国医疗健康行业的未来前景,毅然决然地率创始团队创办了健康界。几年之后,“健康中国”上升为国家战略,“大健康”已经成为时代发展的必然。对此,赵红带着一点小得意地说:“多年的医疗媒体经验,加上对医疗行业的研究,我认为医疗改革中的很多痛点不能就医改说医改了,医院、医生、卫健委都不能解决医改问题,必须要在国民健康的宏观目标下重新进行体系设计,大健康超越医改的时代一定会到来,我们要做好健康界,等待这一天的到来。”

同时,赵红认为,创业者的思维模式比市场机会还重要,思维模式对了,就可以找到市场机会,思维模式不对,即使眼前有市场机会创业者都会错过甚至搞砸。“我不是那种特有商业敏锐感的人,很多院长朋友替我们的盈利能力起急,但是一路走来,我们却成了同类公司中盈利能力较强的公司。”除了把这些成绩归功于喜欢带着团队进行思维训练之外,“越努力越幸运”也是赵红和健康界的信条。“我们越努力,遇到的好人就会越多,我们就会觉得怎么这么幸运!而我们很幸运的心理暗示又会让我们更加努力去争取新的幸运。”7年来,风雨无阻的思维奔逸,层出不穷的业务创新,让健康界成为医院管理者心目中的“权威专业”、“专注专心”、“值得信赖”的代名词。

小胜靠智 大胜靠德

盈利是支撑企业发展的动力和源泉,没有强劲的现金流,企业很难生存,更不可能做出更多对社会有价值的事情。健康界创始人赵红坚持现金流为先的运营理念,“既不想让团队今天为明天心惊胆战,也不想天天靠讲泡沫故事忽悠投资人。经济繁荣的时代,风险投资会有更多概率获胜,而在经济形势不好的现在,我们应该更稳健、更负责任地拓展业务,降低经营风险。”健康界很重视自身产品的转化成效。在刚刚过去的4月份披露的2018年年报中显示,健康界(华媒康讯,新三板代码:872612)2018年的净利润较2017年增长近200%。“这种增速,离不开健康界整个团队的长期努力。”赵红说,“你知道,无论再好的发展规划,最终都要落地,落地的关键在人。”

健康界需要的是什么样的人才?赵红总结健康界团队有两种特质较为鲜明,即整体协作性和相对独立性。“既能独立奔跑,又可以协同作战,这是创业以来我对各个团队的一贯要求。看似简单的一个道理,做起来并不容易。看起来一样的业务,让健康界团队来做,就会有不一样的效果。有时候我们自己都不知道自己和别人有什么不同,但是客户就会告诉我们,健康界做起来就是不一样。这就是一个公司的核心竞争力,既是文化,也是能力,更是一种不可复制的业务模式。”健康界在线下、线上业务发展中,各个部门的团队之间是齿轮关系,既互补又独立,这对每一个成员及每条业务线团队的复合型能力要求都很高。“只要我们朝着正确的方向奔跑,用科学开放的思维模式不断调整我们的队形,持续盈利的梦想就会照进现实,我们后续才会有N个7年的发展。”赵红自信地表示。

但是,仅有独立作战或复合型的工作能力并不一定是健康界看重的人才。“我更看重人的德行。小胜靠智,大胜靠德。一个人的德行差,能力越强,破坏性越大。眼下的健康界在前边的7年里还只算是小胜,要想在未来的N个7年中取胜,需要的一定是德才兼备的人。”在这种认知下,健康界上上下下都在追求推崇阳光、鼓励奋斗、弘扬正能量、坦诚开放的文化氛围。“我创业以来最晦暗的时刻,从来都不是因为生存、订单这类事情,不是没有困难,而是有困难才是创业,没困难不是创业,对此我早有心理准备。我最难过的时刻就是遇到以怨报德的人,见识人性是创业最特别的体验。”赵红希望她所坚持的“在生活中要大气、要放下小我,在工作中却不要轻易放过问题,要精益求精、追求极致”的思想能够影响到公司里的每一个人。

健康中国 未来可期

健康界今天的成绩是未来的起点。

在健康中国战略下,未来大健康领域可做的事情很多。在赵红脑海中的战略版图里,健康界未来的布局将有横有纵。“横向发展的是我们的品牌高度和影响力,要像阳光一样沐浴万物;纵向发展是我们的专业服务能力,要像树根一样深深扎进土里。”

赵红认为两方面的能力决定健康界未来的发展潜质:高瞻远瞩的布局能力和永无止境的专业精神。历经7年,健康界创业之初的公司定位越来越显露价值:始终秉持“为了更好的医疗健康服务”这一使命;以“华语医健智库”为愿景;以“融识 融智 融商”为运营思路,践行“品行 品质 品位”的服务追求;以健康界品牌为核心构建线上线下医疗健康资源整合服务平台;提供值得信赖的医疗健康资讯与服务等。“变化的是策略,不变的是战略。”

有了国内业务的纵向拓展,横向的国际业务也在紧锣密鼓的进行中。健康界于2017年成立了国际部,目前已与美国、法国、以色列、泰国、日本等多个国家的医疗行业翘楚建立了长期战略合作关系,国际战略布局可谓初见成效。

“健康界国际战略还处在初期阶段,后续会有更多项目在国际业务拓展上推进。”赵红补充道,“当前形势下中国坚持推进开放、共赢、和谐的世界格局,我相信大健康产业将在这一过程发挥重要作用。健康界在这种大的时代背景下,必须追随国家的脚步,走出国门,将中国优质医疗健康服务传递给‘一带一路’国家,也将世界先进的医疗服务模式引进到国内。作为大健康领域的一份子,健康界的使命应当着眼于服务人类,这不是一个空口号,而是一个企业应有的广阔胸怀。”

后  记

接近创始人是了解一家公司的最直接途径。小编有幸近距离、面对面地采访了健康界创始人、总裁赵红女士。说起业务和管理,作为“赵总”的她说一不二,甚至眼光中、言语里有些强势,可谓“霸道总裁”;说起人才和员工,作为“赵老师”的她又温文尔雅,不厌其烦,称得上“春风化雨”;作为“妈妈”,她说她尽可能挤出时间为自己的孩子们做出创意美食,可谓“温柔妈妈”……每个标签都是她角色转换时的印记,但每个标签又似乎都很难诠释她的特点。

赵红对自己要求极高,做每一件事情都会在她力所能及的范围内做到最好,过程中喜欢不断创新和尝试。正是这种追求极致的精神,让她在带领健康界奔跑的过程中不会停留在某处,而是不断自我创新、自我突破。

赵红介绍说,近期健康界购买了很多线上学习课程,也购买了上百本相关书籍,让员工学习和提升甚至形成了公司制度。在她看来,最直接的培养人才方案是让员工在业务中提升能力,但是不充电肯定难以找到更佳的解决方案。“当然,在培养人才方面,我们还有很大提升空间,一直没有停止摸索。人才与公司共同成长,才是我们真正期待的结果。” 

赵红说自己近期阅读了大量华为公司管理方法方面的书籍,她觉得受益颇多,“肯定学不会,但是有很多启发”。赵红希望不仅仅针对新员工,在业务线上已经做出成绩的资深成员也需要时时进阶,不能躺在过去的功劳簿上。毕竟物竞天择,适者生存,唯有时刻保持一颗学习进步的心,才是对自己、对工作的尊重和敬畏。大到公司高管,小到岗位职员,失去学习能力最后的结局终究逃不过被淘汰的结局。

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